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Desenvolvimento de lideranças tem sido um dos temas mais discutidos no meio corporativo, pois está cada vez mais evidente que, a forma como lideram suas equipes impacta diretamente em seus resultados e na produtividade de sua área de responsabilidade. Evidencia-se então que as lideranças constituem a grande vantagem competitiva para as organizações.

Considerando que vivemos uma realidade de constantes mudanças; novas tecnologias e processos; pressão contínua por produtividade e redução de custos; dificuldades em lidar com colaboradores cada vez mais exigentes, questionadores, conscientes dos seus direitos e difíceis de comprometer-se, o líder precisa estruturar-se para conseguir sucesso em seu processo de gestão.

Além disso, também são importantes: boa comunicação, conhecimento do negócio e da cultura da empresa, atualização tecnológica, disposição para o aprendizado constante, determinação para cumprir metas, saber ouvir ativamente, maturidade para conviver com frustrações e situações ambíguas e equilibrar vida pessoal e profissional.

Você sabia que um bom líder pode transformar completamente um ambiente de trabalho e, de quebra, ainda aumentar a produtividade do negócio? Esses programas desenvolvidos por Magaly Pastorello tem como objetivo promover reflexão e análise de como as atitudes de liderança podem provocar impactos em um contexto corporativo e diretamente na produtividade de sua área.

Responsável por indicar a direção certa e conduzir os colaboradores para que as metas sejam alcançadas, o líder é a figura capaz de motivar e apoiar uma equipe rumo ao sucesso. De fato, uma liderança competente no dia a dia faz muita diferença no crescimento de uma empresa e no engajamento dos seus colaboradores.

Trabalhamos com programas desenvolvidos para apoiar processos de auto desenvolvimento rumo a essa liderança efetiva e realizadora. Os programas proporcionam um momento para refletir sobre os desafios do líder através do processo de autoconhecimento e a oportunidade de estruturar um plano de ação para guiar caminhos rumos realização profissional.

O que é um programa de desenvolvimento de Líderes?

É uma ação estruturada com conteúdo e frequência, visando facilitar o desenvolvimento de pessoas que ocupam cargos de liderança ou que atuem como responsáveis por ações que dependem da entrega de resultados através de um conjunto de pessoas.

O que é Liderança?

É a capacidade de reunir pessoas em torno de objetivos, metas e processos de trabalho, obtendo resultados, envolvimento e clima de trabalho favorável.

Por que é preciso desenvolver líderes?

As pessoas normalmente iniciam suas carreiras em atividades mais operacionais e gerenciam basicamente seu próprio trabalho. Quando são promovidas a cargos de liderança passam a ser responsáveis também pelo suporte e direcionamento do trabalho das outras pessoas da equipe e pela realização dos objetivos da área de sua responsabilidade.

Como montar um programa para desenvolvimento de líderes?

Um programa de desenvolvimento de líderes deve ser estruturado levando em consideração inicialmente as necessidades específicas e a cultura de cada empresa. Outra questão a ser avaliada é o nível de conhecimento sobre o tema da população envolvida no programa. A partir daí deve-se identificar e estruturar o conteúdo de acordo com as competências que serão trabalhadas durante o programa e a definição da carga horária.

Como desenvolver liderança?

Para iniciar o processo de desenvolvimento de liderança é preciso realizar um diagnóstico que possibilite conhecer a cultura da empresa, suas características e as competências necessárias aos líderes. A partir daí parte-se para um processo de assessment para conhecimento dos participantes identificando o nível de maturidade na função e competências individuais.

  • Workshop Liderança Assertiva e Autodesenvolvimento

    OBJETIVO

    O desenvolvimento de lideranças tem sido um dos temas mais discutidos no meio corporativo, pois está cada vez mais evidente que a forma como lideram suas equipes impacta diretamente em seus resultados. Evidencia-se então que as lideranças constituem a grande vantagem competitiva para as organizações.

    Considerando que vivemos uma realidade de constantes mudanças, novas tecnologias e processos, pressão contínua por produtividade e redução de custos, dificuldades em lidar com colaboradores cada vez mais exigentes, questionadores, conscientes dos seus direitos e difíceis de comprometer-se, o líder precisa estruturar-se para conseguir sucesso em seu processo de gestão.

    PROPOSTA DE CONTEÚDO

    • Visão compartilhada e atual sobre o papel e responsabilidades do líder no contexto empresarial;
    • Práticas e competências que o qualificam a atuar como líder de sua equipe de trabalho: comunicação assertiva, gestão de desempenho, delegação e feedback;
    • Vivências que o ajudam a refletir sobre como obter comprometimento da sua equipe com foco em resultados, cooperação e desenvolvimento;
    • Autoconhecimento para gerar desenvolvimento. Se conhecer para dar sustentação ao líder que você quer ser;
    • Identificação de desafios pessoais e definição de compromissos em relação ao seu autodesenvolvimento.

  • Programa de Formação e Desenvolvimento de Liderança

    OBJETIVO

    Em um ambiente de forte competitividade, ter líderes bem preparados e capacitados a desempenhar o seu papel é fundamental para o sucesso da equipe e consequentemente do negócio.
    O desenvolvimento de líderes tem o propósito de aperfeiçoar competências essenciais à função, tendo como base as responsabilidades de gestão do negócio e de gestão das pessoas. Esse trabalho possibilita o fortalecimento do líder e espera-se também que impacte em suas atitudes na geração de resultados.


    OBJETIVOS ESPECÍFICOS DO TREINAMENTO

    1. Ampliar a visão dos líderes em gestão de negócio e foco em resultados.
    2. Capacitar os líderes através do desenvolvimento de técnicas de gestão e liderança.
    3. Fortalecer conhecimento de gestão de pessoas e estimular o desenvolvimento de competências específicas para o exercício da função.


    PROPOSTA DE CONTEÚDO

    O conteúdo de cada módulo e a carga horária de cada programa é definido após o diagnóstico realizado na empresa e considerando-se a demanda, a cultura da empresa, os valores identificados, as características dos participantes etc. Toma-se como base de referência os módulos descritos abaixo que garantem o foco na gestão de negócio e gestão de pessoas, as duas bases essenciais ao desempenho das funções de liderança.

    Módulo I – Autoconhecimento

    Módulo II – Gestão de negócio e gestão de pessoas

    Módulo III – Comunicação Assertiva

    Módulo IV – Delegação

    Módulo V – Liderança Situacional

    Módulo VI – Líder Coach

  • Programa para Desenvolvimento de Líder Coach

    OBJETIVO

    O programa para desenvolvimento de líder coach tem como foco competências para extrair do colaborador o seu melhor, como criatividade, autonomia, autoconfiança e comprometimento no dia a dia de trabalho através de um modelo simples e de fácil aplicação no cotidiano das organizações.

    Esse novo estilo de liderar desenvolve equipes flexíveis e de alta performance, atuando em função dos resultados e revertendo-se assim num processo de melhoria na produtividade, bem como na consolidação de um modelo de gestão focado no desenvolvimento de pessoas


    CONTEÚDO

    • Mudanças de paradigma: uma nova perspectiva de gestão estratégica de pessoas;
    • Identidade do Líder Coach;
    • Líder no papel de facilitador do desenvolvimento das pessoas;
    • Benefícios que a atuação como líder coach possibilita;
    • Modelo de gestão estimulando iniciativa e tomada de decisão, ampliando da visão sobre processos. Investimento na formação dos colaboradores;
    • As Competências do Coaching: para líderes;
    • Comunicação assertiva;
    • Habilidade de escuta ativa;
    • Habilidade de usar perguntas certas no momento certo.

  • Programa de Aperfeiçoamento de Liderança – Metodologia Coaching

    OBJETIVO:

    O processo de desenvolvimento de líderes dentro de um contexto organizacional tem a finalidade de maximizar a sua capacidade de gerar resultados, ampliar visão sistêmica, minimizar conflitos e promover contínua transformação como pessoas, membros de uma equipe e membros da uma organização.

    O processo de coaching em grupo para líderes tem como metodologia principal criar oportunidades e situações nas quais as pessoas possam vivenciar e alterar os significados que eles atribuem aos fatos e situações, ajudando-as a refletir e perceber maneiras mais construtivas de interpretá-los.

    METODOLOGIA:

    A metodologia utilizada que tem como foco conduzir os participantes por um processo de reflexão e análise de suas competências atuais, onde estão e onde querem chegar. Estabelece-se a partir daí compromissos individuais e de grupo para o desenvolvimento das competências que fortaleçam a atuação esperada pela organização. A estruturação e operacionalização de plano de ação visa garantir a implementação das melhorias na busca de resultados para o negócio.

    Todo o trabalho é desenvolvido conduzindo os participantes por um processo de reflexão, visando à conscientização e comprometimento para garantir os resultados que a área deseja atingir.

    Encontros individuais e em grupo para participantes com responsabilidades de liderança. Número máximo de participantes por turma é limitado e o número de encontros é definido de acordo com o plano de desenvolvimento.

    PROGRAMA

    • Palestra para início dos trabalhos com todos os participantes, abordando principais competências e responsabilidades das lideranças no mundo corporativo e o que é esperado dos líderes no mundo de hoje.
    • ​Encontro com cada participante para alinhamento de expectativas e definição de objetivos de desenvolvimento, tanto no início como no final do processo.
    • Encontros em grupo com todos os participantes para desenvolvimentos das competências definidas nos planos de trabalho.
    • Encontro individual no meio do processo para atendimento personalizado a cada participante e follow-up do seu plano de desenvolvimento.
  • Workshop Liderança Assertiva e Produtividade

    OBJETIVO

    Esse Workshop tem como objetivo promover reflexão e análise de como as atitudes de liderança podem provocar impactos em um contexto corporativo e diretamente na produtividade de sua área.

    Responsável por indicar a direção certa e conduzir os colaboradores para que as metas sejam alcançadas, o líder é a figura capaz de motivar e apoiar uma equipe rumo ao sucesso. De fato, uma liderança competente no dia a dia faz muita diferença no crescimento de uma empresa e no engajamento dos seus colaboradores.

    Considerando que vivemos uma realidade de constantes mudanças, novas tecnologias e processos, pressão contínua por produtividade e redução de custos, dificuldades em lidar com colaboradores cada vez mais exigentes, questionadores, conscientes dos seus direitos e difíceis de comprometer-se, o líder precisa estruturar-se assertivamente para conseguir sucesso em seu processo de gestão.

    CONTEÚDO

    • Visão compartilhada e atual sobre o papel e responsabilidades do líder no contexto empresarial.
    • Práticas e competências que o qualificam a atuar como líder de sua equipe de trabalho.
    • Autoconhecimento para gerar desenvolvimento. Se conhecer para dar sustentação ao líder que você quer ser.
    • Planejamento, organização e delegação como instrumentos de gestão.
    • Entendendo os conceitos sobre Produtividade e gerenciamento de resultados.
    • Ações do líder com foco em Produtividade;
    • Desenvolvimento de pensamento estratégico;
    • Alinhamento do conceito de trabalhado em equipe; Estabelecimento de objetivos e foco em resultados; Controle de prioridades;
    • Criação de um ambiente de aprendizagem;
    • Estabelecimento de atitudes comportamentais produtivas;
    • Estabelecimento de um sistema de comunicação eficaz;
    • Garantir que as pessoas mantenham o foco no seu cliente interno e externo;
    • Atuar com foco no planejamento e acompanhamento de projetos.